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丝瓜视频破解版无线看污片

丝瓜视频破解版无线看污片

类型:其他有声
作者:有声小说
演播:不详
连载中 2021/02/27 05:15:27
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丝瓜视频破解版无线看污片有声小说简介:

  本书根据施振荣30年以上亲身实务经验所写成,用经营者的语言与心情,将塑造品牌时会遭遇到的所有问题、各阶段的不同思维、各种议题不同角度的思考,简单明了地纳入他的品牌论述中,既有全球品牌竞争态势的大架构论述,也有小至品牌扩张时的应用准则等实际问题的看法。可以说它是为有兴趣从事品牌工作及战略思考的经营者与经理人所写,因此在著书过程中,施振荣随时都会从他们的立场来思考各种问题。施先生认为,每个产业未来要面对的课题各有不同,要解决的专业问题也南辕北辙,但是,各产业只有一个共通且无法回避的挑战,那就是品牌。因此,相对而言,经营品牌的能力是解决产业升级最重要的核心,这种能力在未来一二十年还有不断成长的空间,不会饱和。因此,全球华人企业在未来的经营将逐渐以品牌为主轴,就客观环境下来看,华人企业未来也势必将以品牌经营为重要方向,未来也一定要打国际品牌才有出路。本书将带你一窥宏碁集团自创品牌、打国际级战争的历程。此外,三星、SONY、Google、苹果、中国联想集团等品牌之路,施先生也为你一一剖析。--------------------------------------------------------------------------------作者简介施振荣1944年出生于台湾鹿港。1971年毕业于台湾交通大学电子研究工程研究所。1976年,基于推广微处理器技术的理想,结合其他四位伙伴创立宏碁,并致力于发展创新的科技应用,自创品牌,推行企业国际化,落实人文科技岛理念等。对于台湾高科技行业的崛起与卓越表现贡献卓著,于1992年获母校颁授名誉工学博士,并获海内外无数媒体极力推崇。在担任宏碁集团董事长长达28年后,他创立的ABW家族(宏碁Acer、明基BenQ、纬创Wistron),2004年成为台湾第二大集团,甚至跃居世界第五大个人电脑供应商。2004年12月31日自宏碁退休后,与一些志同道合的昔日事业伙伴成立智融集团,担任董事长及首席顾问。著作包括《再造宏碁》、《鲜活思维》、《施振荣新传》、《宏碁的世纪变革》等。--------------------------------------------------------------------------------媒体推荐书评从Marketing时代到Branding全胜时代,施振荣巅峰之作!所有关于经营品牌的方法与策略、问题与挑战,本书一一解答!台湾两大国际品牌操盘手,Acer董事长王振堂、BenQ总经理王文璨倾情推荐!品牌先生施振荣30年心法传承,全新创作!每个产业未来要面对的课题各有不同,要解决的专业问题也南辕北辙,但是,各个产业只有一个共通且无法回避的挑战,那就是品牌。其他的专业问题大抵隔行如隔山,只有品牌问题具有普遍的共通性。因此,相对而言,经营品牌的能力是解决产业升级最重要的核心,这种能力在未来一二十年还有不断成长的空间,不会饱和。——施振荣本书是施振荣先生30年从事品牌经营的总结。他经历过企业的飞速成长,也随过企业生死存亡挑战的波折。此书乃是经沉淀、回顾、归纳出来的品牌战略智慧结晶。只要关心“品牌”这东西,你一定要买这本书来读。不管读了以后是否准备信服其说法,采行其建议,我深信此书一定会带给你很有价值的启发。——王振堂(宏基公司董事长)台湾的代工厂商对于是否要做品牌,现正面临“Tob(brand)ornottoB(brand),that"sthequestion”的两难,读完这本书,“ToBornottoB,thatwouldnotbeaquestion”。更特别的是,施先生还在书中提供了很多打品牌的独家秘诀。不管是哪一种产业,凡有志于从事品牌工作的人,都值得花时间仔细研读这本书。——王文璨(明基电通全球营销总部总经理)施振荣先生本身就是一个品牌,称他为“品牌先生”是实至名归。这本书最大的贡献,是施振荣先生现身说法,阐述其创造宏基的品牌经验,尤其是对资源较少、本国或本地区市场较小的企业家提供了非常重要的参考。宏基从白手起家建立品牌,然后进入代工与品牌并行的高成长模式,到最后品牌与代工的分离,可说是台湾IT产业中最完整的案发展史。这样的经验其实非常宝贵,背后的策略意涵亦值得探究。——朱博涌(标竿学院院长、交通大学管理科学系教授)--------------------------------------------------------------------------------编辑推荐本书根据施振荣30年以上亲身实务经验所写成,用经营者的语言与心情,将塑造品牌时会遭遇到的所有问题、各阶段的不同思维、各种议题不同角度的思考,简单明了地纳入他的品牌论述中,既有全球品牌竞争态势的大架构论述,也有小至品牌扩张时的应用准则等实际问题的看法。可以说它是为有兴趣从事品牌工作及战略思考的经营者与经理人所写,因此在著书过程中,施振荣随时都会从他们的立场来思考各种问题。施先生认为,每个产业未来要面对的课题各有不同,要解决的专业问题也南辕北辙,但是,各产业只有一个共通且无法回避的挑战,那就是品牌。因此,相对而言,经营品牌的能力是解决产业升级最重要的核心,这种能力在未来一二十年还有不断成长的空间,不会饱和。因此,全球华人企业在未来的经营将逐渐以品牌为主轴,就客观环境下来看,华人企业未来也势必将以品牌经营为重要方向,未来也一定要打国际品牌才有出路。本书将带你一窥宏碁集团自创品牌、打国际级战争的历程。此外,三星、SONY、Google、苹果、中国联想集团等品牌之路,施先生也为你一一剖析。
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